Vores ”Project Excellence” program sikrer, at vi kan:
Levere projektsikkerhed
Det er helt vitalt at skabe projektsikkerhed og proaktiv risikostyring for at sikre, at projekter skrider frem som planlagt og undgår uventet tab af kontrol. Brugen af et obligatorisk register til risikorapportering på alle projekter sikrer, at alle risici bliver identificeret og overvåget, så der er mulighed for at træffe kvalificerede beslutninger. På store projekter skaber månedlig dashboard-rapportering og brugen af styregrupper transparens, så projekterne skrider frem som planlagt.
Skabe løsninger af høj værdi
Anvendelsen af den samme tilgang til projektledelse i hele Rambøll giver mulighed for vidensdeling og ydelser af højeste kvalitet uafhængigt af projekttype, -størrelse, -kompleksitet og -placering. Rambølls projektledere bliver tilbudt dedikeret karriereudvikling og træningsprogrammer, der sikrer, at vi kan tilbyde den højeste ekspertise. Netop derfor scorer Rambøll igen og igen 4 ud af 5 i kundeundersøgelser om vores ekspertise og evne til at levere projekter til tiden.
Udvikle stærke og varige relationer
Rammen og standarden for Rambølls projektledelse er specifikt designet til at kunne facilitere kontinuerligt samarbejde og god kommunikation mellem kunder og projektteam. Et projekts livscyklusmodel og decision gate-pakker leverer et fælles referencepunkter til løbende dialog; fra diskussion af tidlig projektplan, til opfølgning på projektets udvikling, til evaluering af projektet ved færdiggørelse. Det giver en fuld forståelse for kundens behov og sikrer en vellykket proces og succesfuldt resultat.